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海口国家高新区阳光众创梦工厂《企业管理系统学习会第八期》
服务分类:
人才培训
主办单位:
海口国家高新区阳光众创梦工厂
承办单位:
海南长松科技有限公司
活动时间:
2019-09-21 08:30 AM
人:
梁***
联系电话:
152***5 (请登录后查看)
活动地址:
海南省海口市市辖区海口市美兰区五东路18号(近海新大桥)新燕泰大酒店3楼
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活动内容
海口国家高新区阳光众创梦工厂《企业管理系统学习会第八期》培训方案
一、活动目的
随着市场经济的快速发展,企业的生产经营规模随之不断扩大,企业原有的管理方式、方法渐渐难以满足企业发展的需求,作为企业的管理者需要快速提升自身企业管理水平,以带动整个团队的成长。为了提高企业管理者对企业管理系统的建设能力,为企业打造完善有效的管理生态链,帮助企业提高创业效率,海口国家高新区阳光众创梦工厂拟举办“企业管理系统”学习会。

二、组织机构
主办单位:海口国家高新区阳光众创梦工厂
承办单位:海南长松科技有限公司
三、活动时间/地点/对象
活动时间:2019年9月21日-9月22日(周六、周日)
9:00-18:00(08:30签到)
活动地点:海口市美兰区五东路18号(近海新大桥)新燕泰大酒店3楼
参与对象:董事长、总经理、核心股东

四、培训导师简介
张斌,擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
长松集团企业系统建设导入专家   
长松股份OPP核心老师
企业组织系统落地导师
企业管理系统建设咨询师
企业干部团队打造和训练导师
围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享,分别是:企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统。

五、培训课程
第一章:企业战略规划能力    
1)企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2)企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略
3) 系统建设的标准是什么
4) 如何让薪酬系统赢利润
5)如何让管理系统赢绩效 
6) 如何让人才系统赢业绩
第二章:营销体系薪酬设计原理和方案
1)营销团队薪酬(菲尔德一)
2)PK薪酬机制
第三章:企业高管薪酬的计算公式和考核办法
1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法
2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3)高管人员考核指标关键指标
4)生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬。
5)高管目标责任书的设计与签订

第四章:如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,
2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,
3)下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

第五章:三级九岗的制定方案(根据公司具体情况设计):

第六章 系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。
第七章 薪酬十大困局分析
① 提成比例逐渐增高法   
② 同级同薪制      
③ 经理只发团队奖励    
④ 目标设定限度提成法
第八章 企业操盘手要具备机制建设的八大能力(与实际经营结合分析)
1)企业品牌定位能力     
2)产品与客户定位能力    
3)战略规划能力
4)薪酬机制设计能力     
5)员工潜力激活能        
6)企业文化建设能力 
7)营销能力             
8)人才培养能力

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活动评价
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